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供应链绩效管理的共同点【上海闵行蔷薇新村运输公司】

来源:http://hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com 发布时间:2012-11-19 浏览次数:

上海中超仓储物流是结合仓储与物流为一体的,在我司存放货物的同时,我司还可以承包提货发货等货物运输,货物运输安全,方便,快捷,物流遗体在一定的程度上为您减少了一些复杂的程序,使工作更加的简单。
    由于供应链绩效管理具有资源主导、物流闭环、时间外延、空间拓展、学科集合等特点,成功的供应链绩效管理非常困难。通过对成功的供应链绩效管理的研究发现,这些成功的供应链管理具有以下几个方面的共同点。
    (一)与公司战略相联系的衡量指标
    传统的供应链衡量指标关注效率和生产率的提高。服务水平提高、库存水平降低、成本降低是供应链运作战略的关注对象,并且用指标分别衡量。
    (二)全面而平衡的衡量指标
    衡量指标有很多大方面,如何来平衡这些方面的指标是供应链绩效管理的挑战。
    (三)基于内外部衡量的绩效目标
    标杆管理,不论是内部标杆还是外部标杆,都可以提供改善供应链绩效的有价值的数据。首先,外部的比较能够让企业知道他们的供应链绩效在行业中的位置,从而找到供应链绩效提高的机会。
    (四)设立激进并且能否达到的目标
    如果企业计划用指标来衡量供应链的运营状况,必须为每个指标设定一个目标。只有目标才能否给你一个绩效是否提高的标准。
    (五)可视性的衡量指标
    供应链绩效管理项目经常会回到起点并且失败。而失败的原因通常是因为缺少对项目运营的状态的关注。持续的衡量和汇报可以帮助你避免这种问题。
    上海中超物流的经营方针以市场为导向,以客户为中心,以快捷、安全、准点为基本原则。我司的最终目标是建议一流的现代化物流企业。为了这一目标我司的全体员工一起努力,一起并肩作战。相信我司的明天会更好。如果您有任何疑问,可以随时拨打上海中超的服务热线400-040-5156。我司会竭诚为您服务。
    http://hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com/news_2/newsshow_608.htm   上海闵行蔷薇新村货运公司
    http://hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com/news_2/newsshow_965.htm  上海莘庄工业区物流仓储

公司简介

上海中超物流有限公司(hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com)成立于1998年,注册资金1000万元,公司具有资源化配置,提供灵活多样的客户服务,为客户创造更多的价值,发挥信息技术优势,打造成为新世纪顶尖的现代化第三方物流,对企业物流外包相对于自营物流具有明显的比较优势。我公司集仓储、配载、短驳、长途运输、分拨等业务为一体的专业物流运输公司。

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