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供应链流程再造的内涵【上海闵行华漕物流公司】

来源:http://hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com 发布时间:2012-09-20 浏览次数:

上海中超物流有限公司成立于1998年,是一家以公路运输为主,兼营航空、海运的全国网络型运输公司, 乃全国名列三甲的现代化的大型第三方物流企业, 拥有国内最先进的运输工具和管理实施。
    供应链业务流程再造是在动态的市场竞争环境下,针对供应链进行流程重组的管理变革方式。它是由处于供应链上的某一主导企业发起的,以满足客户需求为中心,为了适应供应链竞争的新态势,提高供应链卡的协同竞争能力,以供应链上企业互惠互利为基础,以信息技术的发展为使能器,最终提高供应链的协同竞争能力。
    供应链业务流程再造的本质主要体现在以下四个方面:
    1.从职能管理向业务流程管理转变
    流程再造是面向客户和供应商进行的企业业务流程的整合,它的出发点是顾客需求,流程再造过程中注重的是整体流程最优的系统实现,充分授权发挥每个成员企业在整体流程中的作用。
    2.流程再造需要信息技术但并非自动化
    尽管信息技术在供应链流程再造中扮演了重要的角色,但是应该指出,再造工程不等于自动化,用信息技术对正在运行的供应链的业务过程进行自动化就好像是为流程再造铺道,单纯的自动化只是为了工作提供了更有效的方法。
    3.流程再造的目标是使绩效实现质的飞跃
    实施流程再造的目标是使供应链绩效得到巨大改进,使供应链运作率大幅提高;是对供应链流程进行根本性反省和彻底再设计,而不是暖和的、渐进的改善,也不是对原有流程的修修补补就算完成,而是需要持续性的改进和改善。
    4.各类供应链都应该不断进行流程再造
    流程改造适用于各种类型的供应链而不只限于出现困境、运作不灵、绩效差的供应商,例如并非只是适合供货中断、库存严重积压或交货期过长的环境组织的供应链,而是适用于所有想要重塑价值、配赠价值的各类型的供应链。
    上海中超物流是一家专业从事跨省市公路货物运输和仓储的服务性企业。公司实力雄厚,拥有13年的营运经验。中超物流将继续以公司坚持以“客户为中心”的服务理念,做到客户满意是我们的最大骄傲努力发展成为上海乃至国内最专业、最具实力的大型物流企业。如果您有任何疑问,可以随时拨打上海中超的服务热线400-040-5156。我司会竭诚为您服务。
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公司简介

上海中超物流有限公司(hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com)成立于1998年,注册资金1000万元,公司具有资源化配置,提供灵活多样的客户服务,为客户创造更多的价值,发挥信息技术优势,打造成为新世纪顶尖的现代化第三方物流,对企业物流外包相对于自营物流具有明显的比较优势。我公司集仓储、配载、短驳、长途运输、分拨等业务为一体的专业物流运输公司。

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