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【上海中超物流2012年2月员工大会】 http://hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com

来源:http://hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com 发布时间:2012-02-06 浏览次数:

上海中超经营上海至全国各地物流配送,大件运输。

2012年2月6日星期一早上八点整,上海中超物流全体员工在二楼会议室召开2012年2月中超全体员工大会。这次会议的主题是回顾一月,展望二月,这次会议的内容主要有以下几大方面:

大会的第一项由行政部主管宣读关于未请假离岗或请假后未按时返岗的处理意见、和大家比较关注的关于2012年春节期间的工资核算意见。

大会的第二项针对本公司的考核情况就行说明;2012年我司业务部、信息部、客服部、财务部、行政部、营运部、仓储部的各个主管与公司签订的考核责任状,以后每月的考核都按照考核责任状进行实施。以确保工作按时按量的完成。

大会的第三项由上海中超总经理总结2011年我司年会的成功举行,同时给我们宣读2012年2月工作计划和要求,主要有以下三点:

一、管理求效益,提高员工福利及劳动报酬的主要措施,管理团队结构调整,分工明确、责任明确,增加投入管理成本10-20%主要用于中高端管理人才的引进和管理团队的打造。同时结合绩效管理的推进,以稳求发燕尾服,先稳定基本操作正常。在推进制度和流程的规范。同时结合软件的开始投入使用。利用软件功能规范操作流程。

二、营销模式的巩固和推进,继续推进信息化管理,提高和稳定服务质量体系同时,结合电子商务的资源。企业品牌效益+互联网平台+专业人才储备=2012目标完成

三、成本管理模式的改革和落实。措施先建立在完善的过程。组织成立质控及资源管控方案并落实。工作量、工作质量、工作效率的提高,营运成本的合理管控是成本管控的工作。是提高企业效益的最直接方式。

中超全体同仁,2012年是公司发展和绩效管理和责任制的第一年,也是一个新的开始。其任重而道远。繁重而艰巨,面对行业竟争日益强烈。我们必须发挥和树立高度的责任和主人翁精神。凝聚全体员工的智慧和力量,坚定信心迎难而上。2012发扬龙马精神,共同创造中超辉煌。最后上海中超全体员工祝大家身体健康, 万事如意,元宵节快乐。

本信息由:

http://hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com   上海到北京物流

http://hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com   上海到昆明物流公司 供稿

公司简介

上海中超物流有限公司(hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com)成立于1998年,注册资金1000万元,公司具有资源化配置,提供灵活多样的客户服务,为客户创造更多的价值,发挥信息技术优势,打造成为新世纪顶尖的现代化第三方物流,对企业物流外包相对于自营物流具有明显的比较优势。我公司集仓储、配载、短驳、长途运输、分拨等业务为一体的专业物流运输公司。

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