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【与时俱进】中超物流信息部hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com

来源:http://hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com 发布时间:2012-01-18 浏览次数:

2011年,上海中超物流有限公司在企业信息化建设方面的工作取得了可喜的成就,公司不仅成功地将中超品牌推广到互联网平台上,而且成功运用信息化手段管理企业,从而规范企业各个部门的操作流程的规范。中超物流公司的发展前景一片光明,因为,他与其他中小型私营企业相比,有独特的经营理念:追求卓越无止境,与时俱进创未来。与时代共进,是中超物流发展的目标。在信息化普及的当代,中超很好地适应时代发展变化,信息化的发展标志着中超物流的进步。在明确2012年中超物流信息部的工作目标的同时,信息部结合2011年工作经验拟定2012年部门工作中需要解决的几个重大问题点以及改善解决措施。有计划有目标有步骤地完成2012年度公司对信息部的工作任务。我们有信心将中超物流的信息化道路将会走得更加平坦更加精彩!

一:如何提高工作质量与效果,将2012年网站优化工作目标在短期内实现。
①  人员培训,采取外部培训与内部培训相结合,提高整个团队的操作技能水平。
②  整理2012年公司网络推广关键词总表,每月做好优化关键词的计划,分析以及总结。
③  部门人员配备,计划增加一名信息推广操作员。增加现有信息量的发布。
④  推广软件的增加,计划增加一套信息发布软件,扩大信息发布范围。
二:如何让软件更新达到公司发展需求,包括:人员考核,操作规范,各报表数据准确性。
①  整个信息部人员须做好对公司操作流程的深入了解,包括业务,营运,仓储,客服以及财

务,熟练操作运输软件以及仓储软件的各个操作环节。
②  在二期修改完成后,完成对软件操作手册的整理,各部门主管以及操作人员的培训,操作

熟练度的考核。
③  定期验证软件各报表数据的准确性。
三:如何将部门考核制度优化更加合理,提高工作效率。
①  结合人员现有工作量,适当调整工作量,提高工作效率。
②  结合部门责任考核责任状以及一,二月份工作效果,优化考核制度。
四:如何将有效控制百度竞价成本。
①  百度竞价关键词与网站优化关键词相结合,做到效果互补。
②  加强关键词关注度,及时合理调整单价。

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公司简介

上海中超物流有限公司(hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com)成立于1998年,注册资金1000万元,公司具有资源化配置,提供灵活多样的客户服务,为客户创造更多的价值,发挥信息技术优势,打造成为新世纪顶尖的现代化第三方物流,对企业物流外包相对于自营物流具有明显的比较优势。我公司集仓储、配载、短驳、长途运输、分拨等业务为一体的专业物流运输公司。

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