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【中超物流】李副总提出2012年主要解决问题点hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com

来源:http://hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com 发布时间:2012-01-16 浏览次数:

春节将至,各物流企业的业务量日渐减少,为了让辛苦了一年的员工过个好年,许多公司纷纷提早放假。中超物流公司管理人员在年关将近时刻,没有放松自己,为2012年的计划定目标,为2012的目标定措施。中超物流公司副总经理李良腾在年前管理人员最后一次会议中提出2012年重点解决六个问题点,内容精辟,切入实际。针对这六点,并提出改善措施。

一、绩效考核体系不完善、效果不明显问题

1、严格执行责任状的内容;
2、达成绩效指标,按季分析改进;
3、考核的工作做到具体每一个岗位,通过一些细节工作让员工加深对计件报酬的直接体验。


二、各部门的数据报表不统一、有的还不准确问题

1、调整费用的审核流程,参与审核大部分的支出费用;
2、建立公司各部门的报表系统,财务数据报表更清晰准确;
3、财务盈利核算模式化。


三、操作文件不系统、不规范,致使重复付“学费”且制约公司的发展问题

1、主要通过建立成文的操作体系文件并不断完善优化。
2、上岗前以及不定期的把成文的操作体系文件培训工作人员,提高正确率。


四、改进单纯的业务开发模式,改变现行的新客户要求了解不全、传达失真、业务压力过大的

问题

1、新业务的达成做到由业务、营运、财务、客服、仓储(如需)等几个部门的主管或熟练员

工共同参与。
2、拟制较统一的客户要求了解表
3、营业额的有效达成与相关人员的绩效工资成比例挂钩


五、各类事故、损失的发生与员工利益挂钩不明确,致使利润流失的事故屡屡发生

1、建立各种损失的责任机制。如果发生事故或出现损失,必须有责任分析与分担规定。
2、员工对责任的分担事先确认,从其内心有防范意识。


六、企业文化方面,凝聚力不理想,服从和执行意识不强的问题

1、加强上下沟通,管理人员能以身作则,建立竞聘上岗制度
2、建立图书室和借阅制度,以学习带到能力、意识的提升
3、组织一次全体员工活动如旅游、竞技比赛等

 本信息由:

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公司简介

上海中超物流有限公司(hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com)成立于1998年,注册资金1000万元,公司具有资源化配置,提供灵活多样的客户服务,为客户创造更多的价值,发挥信息技术优势,打造成为新世纪顶尖的现代化第三方物流,对企业物流外包相对于自营物流具有明显的比较优势。我公司集仓储、配载、短驳、长途运输、分拨等业务为一体的专业物流运输公司。

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