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【上海中超物流】2011年度工作总结 http://hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com

来源:http://hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com 发布时间:2012-01-05 浏览次数:

上海中超物流有限公司经营上海至全国各地物流配送,大件运输。龙年新春,今天我们中超全体员工齐聚一堂,热烈召开2011年的工作总结大会,暨先进工作表彰大会,是我们一年一度的大事

2011年对于中超来说,是一个冲满机遇与挑战并存的一年,公司在发展过程中深受管理机制结构,不稳定的影响。公司全体同仁紧紧围绕稳定求发展,寻找契机,勇敢面对市场的挑战。公司全员团结拼博,务实创新,始终坚持以人为本的经营理念,同心同德,基本完成了2010年的预期目标。这次大会由上海中超物流公司的总经理罗总做2011年工作总结。

一:2011年主要成绩
1、主要经济指标完成情况:90%
2、加强内部管理基础建设,公司管理结构基本形成并初见成就。
3、营销体系建立基本完成,信息化功能对公司营销质量和营销模型有效资源
4、第三方物流的市场定位及品牌效益,规格效应经过2007年到今4年的验证,市场定位是正确的,在物流行业的影响已经形成。操作流程的结构和营运管理模式的方向是正确的。
5、激励性薪酬福利体系初期形成。公司首先针对行业的特性,驿一线员工由原来协商制和工资体系,没有与工作量,工作效率挂钩,这种体系不能适应和影响了我司的发展。公司组织成立了绩效考核小组,对工资结构进行调整。即回避了企业风险也提高了工作效率和员工的稳定性。
6、人才储备和竟争机制体系建立。为2012年公司经营管理方向和目标奠定基础。2011年度涌现了非常多的优秀员工,今年优秀员工评选办法进行了改进。今天表彰的优秀员工以外,我们的团队中还有许多优秀员工:王庆娟、程婵、王梦娇、王显中、胡梅、杨辉辉、黎涛、滕成利、李坤映等等工作表现很优秀的员工,当然今天的成绩也是我们全体员的共同努力而完成的,在次谢谢你们,大家辛苦了。
7、软件工作的效果明显

二、2011年存在的问题
公司制度流程的问题:公司制定了各种规章制度,各类操作流程和标准,需要时间规范和完善,标准化管理模式的贯彻没有日趋完善。细节还需加强。“成在经营,败在管理¬”个别员工甚至个别主管在岗位职现落实上也得过且过,存在“基本上”“差不多”等打折现象。严明的制度开成虚设。管理者执行力度不够,部门与部门出现问题,相互推诿。沟通和执行是我司管理工作的当务之急。不懂
管理,缺乏虚心学习、又无责任心,必然会导致管理上的缺陷,无程序运作必须改变。

三、员工素质的问题。
员工整体素质需要提高,管理层操作层人才建设略显迟缓。岗位培训工作和企业文化建设过于式化是导致员工队伍整体素质低下的原因。
工作态度方面也存在个别管理人员办事无程序,无计划拖拉,不主动,甚至公司安排给部门的各项工作严重滞后。管理人员不愿与员工交流和沟通,无工作合理安排监督。使部门岗位员工不出力,即没责任感,工作效率又低。但工资没少拿现象。甚至严重的过错现象都不汇报。不处理。

四、成本管理的问题
公司2011年的营运成本除市场正常变动外,主要分2个原因。
1、 管理成本上升5-10%,缺乏工作量,工作效率及考核办法。
2、 供应商管理2011年成为口号,基本无落实,导致运输成本高于正常成本的3-10%甚至个案因成本控制机制不建全,严重亏损。

五、 2012年的工作安排

展望2012年,机遇与挑战并存,希望和困难同在,中超秉承以人为本的企业文化理念。本年度将大力加强人才建设。奠定稳定的人才基础。制度上进一步完善。更适合发展中企业的发展规化。在管理结构上,工作流程上经营管理上更加进一步优化。建立责任制的组织体系。明确责任权限,以绩效管理为重点,目前已经逐步制定实施,主要工作安排如下:

1、管理求效益,提高员工福利及劳动报酬的主要措施,管理团队结构调整,分工明确、责任明确,增加投入管理成本10-20%主要用于中高端管理人才的引进和管理团队的打造。同时结合绩效管理的推进,以稳求发燕尾服,先稳定基本操作正常。在推进制度和流程的规范。同时结合软件的开始投入使用。利用软件功能规范操作流程。

2、营销模式的巩固和推进,继续推进信息化管理,提高和稳定服务质量体系同时,结合电子商务的资源。企业品牌效益+互联网平台+专业人才储备=2012目标完成

3、成本管理模式的改革和落实。措施先建立在完善的过程。组织成立质控及资源管控方案并落实。工作量、工作质量、工作效率的提高,营运成本的合理管控是成本管控的工作。是提高企业效益的最直接方式。

中超全体同仁,2012年是公司发展和绩效管理和责任制的第一年,也是一个新的开始。其任重而道远。繁重而艰巨,面对行业竟争日益强烈。我们必须发挥和树立高度的责任和主人翁精神。凝聚全体员工的智慧和力量,坚定信心迎难而上。2012发扬龙马精神,共同创造中超辉煌。

我们的口号是“中超,中超,超越中国”,在上海中超物流有限公司全体员工的共同努力下,2012年上海中超物流会在上一个新的台阶。

本信息由:

http://hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com   上海物流

http://hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com   上海到成都物流   供稿

公司简介

上海中超物流有限公司(hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com)成立于1998年,注册资金1000万元,公司具有资源化配置,提供灵活多样的客户服务,为客户创造更多的价值,发挥信息技术优势,打造成为新世纪顶尖的现代化第三方物流,对企业物流外包相对于自营物流具有明显的比较优势。我公司集仓储、配载、短驳、长途运输、分拨等业务为一体的专业物流运输公司。

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