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物流产业如何做得更好?专业化管理是源头

来源:http://hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com 发布时间:2011-07-02 浏览次数:

  本报记者获悉:只有建立适应物流产业专业化、社会化发展要求的管理体制和管控机制,推动物流产业从主体企业剥离,实现企业物流向物流企业的转变,集中调配企业物流资源,才能发挥集团整体优势,促进物流产业迅速成长。

  企业内部物流与采掘业剥离,搭建专业化物流管理体制。开滦物流经历了剥离、改制、专业化重组等阶段,实现了企业物流向社会物流的转变,物流管理向规范化和专业化方向迈进,组建了开滦集团国际物流公司。

  发挥集团整体优势,构建科学化的管控体系。借鉴国内外先进物流企业的管理理念,构建了“横向立法、纵向运行、资源共享、协同作战”的管控体系。

  整合内外物流资源,对物流资源集中调配。借鉴国内大型企业集团对物流资源集中调配的做法,建立产品“销售五统一、物资供应四集中”的管理模式,对产品销售实施统一收购、统一定价、统一销售、统一结算、统一回款;对物资供应实施集中采购、集中储备、集中配送、集中结算;对设备实施集中管理和招标采购,发挥了企业的整体优势,提高了在社会市场的话语权,极大地降低了物流成本。以资本为纽带,与江苏沙钢集团、华夏董氏集团等企业联合成立物流公司,投资组建了开滦香港国际贸易公司。

 

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公司简介

上海中超物流有限公司(hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com)成立于1998年,注册资金1000万元,公司具有资源化配置,提供灵活多样的客户服务,为客户创造更多的价值,发挥信息技术优势,打造成为新世纪顶尖的现代化第三方物流,对企业物流外包相对于自营物流具有明显的比较优势。我公司集仓储、配载、短驳、长途运输、分拨等业务为一体的专业物流运输公司。

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