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京东仓储系统应对物流高峰品质效率两相宜

来源: 发布时间:2015-10-13 浏览次数:

9月27日,一个周日的傍晚,位于河北廊坊固安新兴产业示范区的京东11号库房终于结束了连续几天的“超常规补货”局面,穿梭进出的车辆渐渐减少,琳琅满目的货架已经处于“满仓线”:促销力度最大的“爆品”(特别热销的产品)码放在离传送线最近的位置,易碎易破的特殊商品已经做好特别包装,负责仓库商品收货、上架、理货、拣货、复核、打包的操作工仍在做着最后收尾工作……

这里是位于北京城南50公里的固安京东物流园,也是京东华北订单处理中心,11号库是母婴产品仓库。几个小时之后,京东母婴频道将上线“国庆出游萌宝总动员”、“京东自营全球购母婴狂欢盛宴”等活动,有些“爆品”低至五折,大多数婴儿辅食买一赠一,这些持续到10月7日的促销活动将考验这里的仓储和物流能力,像这样的大型促销活动一年少说也得有个十来次。

其实,京东在2007年年底就决定自建物流,在京东看来,更好的控制供应链能够创造更好的用户体验,合理可持续的仓储布局,不仅仅是效率和产能的支撑,也是品质的保障。截止2015年6月30日,京东已在全国44座城市运营了166个大型仓库。


同时,京东不断升级和优化仓储中心的各个工作单元,提高“点”的质量和效率。每一件货物进入京东仓库都会经过“入库、上架、拣货、复核、打包”等作业流程,最后转入物流配送环节。

京东仓储物流部库存与计划管理部总监高峰坦言,京东之所以可以实现211限时达、定时达、极速达,之所以可以保证高效、高质,与其标准化作业流程密不可分。“健全的组织架构、有序的分工将整个复杂的生产流程分解成模块,将库房和终端链条分解成多个环节,每个环节分解成很多动作,每个动作形成标准,确保每一个环节可管理、可控制,同时也确保了快速开仓过程中可以快速复制。但仓储体系的优化是‘没有最好、只有更好’的持续竞赛,京东仍在路上。”

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上海中超物流有限公司(hgylw.xtremecouponingwithdeedee.com)成立于1998年,注册资金1000万元,公司具有资源化配置,提供灵活多样的客户服务,为客户创造更多的价值,发挥信息技术优势,打造成为新世纪顶尖的现代化第三方物流,对企业物流外包相对于自营物流具有明显的比较优势。我公司集仓储、配载、短驳、长途运输、分拨等业务为一体的专业物流运输公司。

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